Entre bastidores: Conoce a Colleen

Mantener al día una organización sin ánimo de lucro es complicado. No sólo hay que competir con empresas con ánimo de lucro en lo que se refiere a marketing y concienciación, sino que también hay que vigilar de cerca cualquier tendencia o cambio que afecte a la causa a la que se sirve. Tener una mentalidad que sea a la vez competitiva y orientada a la causa es una habilidad esencial para los líderes de organizaciones sin ánimo de lucro, y esa es una de las muchas cosas buenas que Colleen Ridenhour aporta al equipo de Feed the Children. 

Colleen se unió a la familia de Feed the Children en 2022 como Directora de Crecimiento y Estrategia. Su trabajo consiste en dirigir la organización para que tenga el mayor impacto posible: "Eso requiere una variedad de estrategias", explica, "desde trabajar con nuestros generosos donantes, que nos proporcionan valiosos recursos para poner en marcha programas y servicios en comunidades de todo el mundo, hasta mejorar nuestros programas comunitarios en Estados Unidos y crear otros nuevos." 

El puesto requiere una visión global y la capacidad de trabajar simultáneamente con muchas pequeñas piezas en movimiento. Es una habilidad que Colleen pudo perfeccionar gracias a su paso por la industria del entretenimiento, donde empezó su carrera. 

Gracias a su trabajo en el mundo del espectáculo, Colleen descubrió su verdadera vocación en el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro: 

"Me pidieron que elaborara la estrategia de responsabilidad social corporativa de mi empresa", explica. "Sabía muy poco sobre organizaciones sin ánimo de lucro, así que pasé un año reuniéndome con muchas para conocer su trabajo".  

"Fue una experiencia increíble conocer a personas que hacían un trabajo tan impactante en sus comunidades. Sabía que podía trasladar las habilidades y talentos de marketing que había desarrollado en el sector empresarial y ponerlos al servicio de un mundo mejor. Así que hice el cambio". 

Le estamos muy agradecidos. Con una década de experiencia en el mundo del espectáculo y el doble en el sector no lucrativo, Colleen ha ayudado a Feed the Children a mantenerse ágil y capaz de adaptarse.  

"Parte de las funciones de mi equipo en el último año han sido desarrollar un nuevo plan estratégico para la organización", explica Colleen. "A medida que Feed the Children se acerca a nuestro 50 aniversario en 2029, nos embarcamos en una nueva estrategia quinquenal". 

La nueva estrategia llega en el momento perfecto. Además de coincidir con el 50 aniversario de Feed the Children, los últimos años han sido también una época de grandes cambios para las organizaciones sin ánimo de lucro que luchan contra el hambre. Los cambios provocados por el COVID, la reducción de las prestaciones del SNAP y el aumento de la inflación en los dos últimos años han obligado a las organizaciones sin ánimo de lucro a adaptarse para servir mejor a las poblaciones a las que ayudan. Y eso es precisamente lo que Colleen está ayudando a hacer a Feed the Children.  

"Hay un niño ahí fuera que se va a la cama con la barriga llena esta noche gracias a nuestro trabajo", dice. "Y mañana nos levantaremos y volveremos a hacerlo porque muchos más niños necesitan nuestra ayuda".